正确答案总是不存在的,即使这里所记载的内容,也有具体情况的局限性并且不适用的时候,很多时候都是这样的.
所以在一家大公司做好一个大项目需要什么(上)
首先,自然是叠甲,标题里面的定语,自然是我们的限定范围.
古人云,人心齐泰山移.大公司,心必然不齐.那么这时候我们要考察的,就是项目的目的是什么.考虑到新兴行业做项目一般还是要解决现实问题的,大概根本推动问题,还是在于一些商业上的需求.所谓的Business needs.这是需要始终放在心上的,因为到底有多么的解决这个business needs,是决定有多少的谈判空间和变通可能性的.
最近得到好几个senior们对如何在大公司中成功做成项目这个问题的答复,都是要保持良好的商业理念,就是所谓的business sense.主要还是公司不是做慈善的,甚至做慈善的也不是真的做慈善的.如果是高速增长的时候,让员工想做啥做啥能够获得意外之喜的话,等到离开了收入增长快车道,自然就需要让大家更加专注在生存问题上.这时候如果能够保证公司的这个Business needs和要做的项目有强关联,或者说要做的项目是Business needs催生的,那么自然就明白项目完成的概率了.
不要去创造需求.大部分人不是乔布斯,也不想做乔布斯,更没有乔布斯在自己环境里的话语权,所以有的问题还是看看就好了.除非你说我龙傲天就是不打算继续吃这碗w2的饭(xi kang)了.
一旦项目和business needs 强绑定,好消息是,你等同于获得了尚方宝剑.坏消息是,尚方宝剑只是随便的某把剑,斩得了一个人,斩不了一千个人.自古以来,大部分历史事件,并不是像日本军国士官通过下克上来实现的.主要靠的还是自上而下的指令.所以你获得了一个无法拖延的deadline,但你并没有让你无往不利的开路神器.
倘若在一个非大公司,那么很多时候员工利益,公司利益,中层管理层利益的一致性是相对较高的(想法#49 一致性).但是大公司,这个一致性往往不咋滴.
从上一条可推出,当你的大项目和公司利益具有高度一致性,这又是大公司中的大项目,那么这项目高概率和不少员工和中层管理层利益不一致,不一致自然就要受到阻力.
阻力怎么解决呢?那你自然可以认为天威浩荡,尚方宝剑在手,一概处理了.这绝对是个好办法,但不是个容易的办法.化用一句不正确的引用,
子曰：“参乎！吾道一以贯之。”
这是需要强大个人意志与抗争能力的,大部分时候普通的打工人,做不到,乃至不普通的打工人可能也做不到.
第二种方法,大概就是史书上经常记载的解决方法了,“和稀泥”.反正最后只要让事情能看起来过得去,那就是你好我好大家好,中间的过程,里面有多么的糟糕,那自然是不用上心的事情了.
第三种,就自然是中间派了,放弃一部分,拉拢一部分,团结一部分,打击一部分.最后能把事情在中庸之道上办了,自然也是“为善者，福虽未至，祸其远矣”
三种大分类,都有利弊,但是采取任何一种方法,在我看来都是没有错的.
只可惜,如果这道选择题,新手都会做,那大概所有的项目,都是顺顺利,登陆火星也是指日可待了.
虽说谋事在人,成事在天,但是若谋不定,事情自然就更难成了.双标,没底线,左右摇摆,才是更常见的情况.
刚开始的时候雄心壮志,希望扫除弊端,做正确的事情,遂采用方法一,耗时八成八.感觉进度赶不上,540度大转弯,采用方法二,为完成项目而只求稀泥在验收的时候能过去.最后的结果和质量自然远不如一直采用方法三.
所以说多厉害的人,办多大的事,如果对自己的能力把握出了偏差,做项目留下隐患是自然的.但是很多时候,又有多少人知道自己的能力是多大呢?
如果说,这是一个未经世事的年轻人,自然这样的错误是可以理解的,但若是花费了人生中不小的部分来做一些事情,并且还没有领悟到一些道理,大概就是很悲哀的了吧.