批评向来是比较简单的.
最近带一个项目,但是感觉就做得很不好.
首先需求很明确,用户群也很明确,准备不足的只是时间.
但是问题来了NV向来是不不适合卷的.
所以办的速度就是不快.
诚然有各种阻力,有客观的,有主观的,有组织协调的,有能力上的,有时间上的,有安排冲突上的.
但是其实很多时候,做事情并不完美,受到掣肘.所以也不能全部自己说了算.
更厉害的大概就是在已有的各种阻碍中办事情办成了.
当然一个很好的团队肯定是成功的关键,但是很多时候要考虑的是,如果没有一个好的团队,那么怎么才能把事情办成了.
这个大概是最考验能力的.
顺风局谁都会,(也不一定).就好比嘲讽校长大家也全都会.
但是当公司领导们啥也不会,疯狂瞎微操的时候,何尝不是校长行为呢.
对此光亭肯定有话要说.
大概就是这样了.
这不能成为一篇早知道系列,因为早知道一般都有答案,但这里,还真的没有答案.🙂↔️